從某種意義講,項目經理人選比規(guī)劃院的選擇更關鍵!

因為規(guī)劃行業(yè)大多實行“項目經理責任制”，因此項目經理的水平高低、責任心大小直接決定項目質量。

甲方如何確保乙方派出的是真實的優(yōu)秀項目經理，而不是“水貨”或 “掛名項目經理”呢？——這對甲方業(yè)主而言確實為難！但也不是毫無對策，雖然直接挑人不大可能，但“迂回保障”的辦法還是有的。

例如我們在前文《價格越低越好？》中說到的：以適當“支付模式”迂回約束乙方技術服務過程。

此外還有關鍵一招：要求“拓展、考察、匯報”三大階段是同一項目經理（可以在合同中約定）。此辦法能比較有效的防范“掛名項目經理”。因為不管多么“?！钡囊?guī)劃大師，如果只是拓展階段露露臉，回去不深入參與編制，是不可能做到匯報的胸有成竹的！